Pernille Hippe Brun

Pernille Hippe Brun

CEO, Organisationskonsulent & Forfatter

EKSPERT I:
Ledelse
Fremtidens arbejde
Organisationsudvikling og kultur
Facilitering
Bestyrelsesarbejde

Privatlivspolitik

Hvem er vi

Vores webstedsadresse er: https://hippebrun.dk.

Indsamling og brug af data

Formular til tilmeldning af nyhedsbrev

Når du bruger formularen under siden “kontakt” til at tilmelde dig til vores nyhedsbrev, opbevarer og behandler vi din information på forskellige måder. Dit fornavn og efternavn, din email såvel som andre informationer, du giver os senere eller i forbindelse med tilmeldningen, vil blive opbevaret hos og bearbejdet af MailChimp, det firma hippebrun’co bruger til at udsende nyhedsbreve. MailChimp benytter din data i overensstemmelse med deres privatlivspolitik og betingelser. Vi bruger den indsamlede data til at kontakte dig vedrørende vores nyhedsbrev, og vi deler aldrig din data med en tredjepart.

Cookies

hippebrun’co hjemmesiden benytter ikke cookies på nogen måde til at opbevare information om dig.

Indlejret indhold fra andre websteder

Artikler på dette websted kan indeholde indlejret indhold (f.eks. videoer, billeder, artikler osv.). Indlejret indhold fra andre websteder opfører sig på nøjagtig samme måde, som hvis den besøgende har besøgt det andet websted.

Disse websteder indsamler måske data om dig, bruger cookies, indlejrer ekstra tredjeparts sporing, og overvåger din interaktion med dette indlejrede indhold, heriblandt at spore din interaktion med indlejret indhold, hvis du har en konto og en logget ind på det websted.

Hvem vi deler dine data med

Hvilke rettigheder har du over dine data

Hvis du har en konto på dette websted, eller har skrevet kommentarer, kan du bede om en eksporteret fil med de personlige data vi har liggende om dig, heriblandt alt data, du har givet os. Du kan også bede om, at vi sletter alle personlige data, vi har om dig. Dette indbefatter ikke nogen form for data, som vi er forpligtede til at gemme af administrative, lovmæssige eller sikkerhedsmæssige grunde.

Yderligere information

Hvordan vi beskytter dine data

Hvilke databrudsprocedurer vi har på plads.

Hvilke tredjeparter vi modtager data fra

Hvilke automatiserede beslutninger og/eller profilering vi foretager med brugerdata.

Industriregulative krav om fremlæggelse

Presse

No Title

No Description

No Title

No Description

Inter-generationel ledelse

For nyligt var jeg med til at holde et oplæg om Fremtidens ledelse på et lederseminar. Lige efter jeg havde været på kom en ung “millenial” (defineret som en, der var ung omkring år 2000 – d.v.s. født ca. midt firserne) og fortalte hvad der skulle til for at lede sådan en som hende.

Kronik: Ulven kommer – ikke?

Vi hører for mange skræmmehistorier om mennesker, der bliver arbejdsløse, om robotter, der fjerner de varme hænder og omsorgen i vores omgang med hinanden som mennesker I debatten om disruption, robotter og den fagre, nye, digitaliserede verden,… Kun tilgængelig for Premium-kunder

Strategisk ledelse i et større perspektiv

At tænke og agere strategisk i en organisatorisk kontekst er ikke let, og nogle er bedre til det end andre. Nogle tænker helt automatisk strategisk – forstået på den måde, at de forstår at se mønstre og sammenhænge i markedet, i organisationen og i de tendenser, der hersker i nutiden, som gør, at de kan handle fornuftigt og træffe gode beslutninger for virksomheden.

Mindful organisationer – det er common sense!

Jeg har i mange år bevidst undladt at bruge ordet mindfulness i alt for høj grad, når jeg er i dialog med ledere om, hvad der skaber deres forretningsmæssige “edge”, hvad der skal til for at styrke dem i deres position i markedet, hvordan de skaber en attraktiv arbejdsplads eller hvordan de får medarbejdere og stakeholders omkring virksomheden til oprigtigt at engagere sig i organisationens vision, mission og strategi.

Nye løsninger kræver nye spørgsmål

Traditionelle måder at løse problemer på har det svært i vores eksponentielle verden. Jo mere intenst vi studerer hullerne i osten, jo mere fjerner vi os fra konstruktive løsninger og hænger fast i gårsdagens fiasko.

Amerikansk flødeskum og dansk direkthed

Har du også oplevet “clashet” mellem en svulmende amerikansk og en direkte og kommunefarvet dansk forretningsretorik? Vores nye ekspert Pernille Hippe Brun stiller her skarpt på, hvad vi danskere kan lære af den amerikanske flødeskumsretorik og giver sit bud på, hvilke forventninger og forestillinger om at drive forretning, der ligger bag den kalorierige overflade.

Kronik: Kære Disruptionråd, gør noget helt nyt

KRONIK Regeringens Disruptionråd bør gå anderledes til værks. Rådet skal undgå intern konkurrence og lade være med at have en bordende KRONIK – Regeringen har nedsat sit Disruptionråd. Alle vil være med – vi skal disrupte vores forretning,… Kun tilgængelig for Premium-kunder

No Title

No Description

No Title

No Description

Kronik: Der er brug for fælles dansk indsats i Davos

Danmark er i en unik position til at byde ind med løsninger på nogle af verdens udfor-dringer, men den fælles indsats mangler KRONIK – Om en uges tid er vi en del danskere, der bevæger os mod den schweiziske landsby Davos, hvor årets World Economic… Kun tilgængelig for Premium-kunder

Ledelsesadfærd og organisatoriske principper i en eksponentiel verden

I bogen eksponentielle organisationer (3) beskrives det, hvordan vi som mennesker – homo sapiens – biologisk set er designet til at opleve verden lineært. A fører til B som fører til C i et adstadigt tempo, som vi kan følge med i. Det er forudsigeligt og let at forstå.

Det vi kaster lys på vokser

I de sidste par måneder har jeg været til ikke mindre end to prisuddelinger, hvor virksomheder og designere, der bidrager til at gøre verden til et bedre sted via deres produkter og processer, er blevet hyldet. Den første var Aim2Flourish prisuddelingen i Juni, og den anden var Index Award uddelingen her i september.

Alt det, vi ikke ser

Der har været skrevet og talt meget om vores VUCA verden – også her i Børsen ledelse på det seneste. Ja, verden er VUCA, virkeligheden ER voldsom, uforudsigelig, cirklende og alsidig, som man kunne sige på dansk, velvidende det ikke er sådan, VUCA helt kan oversættes.

Fremtidens arbejde – er vi på forkant?

Netop hjemvendt fra konference i San Francisco med titlen “The Future of Work” sidder jeg i disse dage og spekulerer over, hvor meget vi taler om, at vi i fremtiden kommer til at ændre hele den måde, vi arbejder, leder og organiserer os på (1). Men vi taler ikke kun om det.

Ny ekspert: Ledelse skal ikke være en disciplin for ledelsens skyld

Vores nye ekspert, Pernille Hippe Brun, er en af landets mest erfarne og innovative erhvervspsykologer. Hun er en inkarneret pioner – altid i gang med at afsøge og afprøve nye tilgange til ledelse og organisering. Som tidligere underviser og facilitator på en af Danmarks mest velrenommerede E-MBA-uddannelser har hun gennem årene fulgt generationer af unge ledere på deres karrierevej.

Kronik: Vi mangler et formål med disruption

KRONIK Vi skal ikke disrupte blot for at disrupte, eller vækste, blot for at vækste. Kun med en konkret vision for disruption kan vi engagere danskerne Digitalt Vækstpanel har på initiativ af regeringen udgivet et sæt af anbefalinger under… Kun tilgængelig for Premium-kunder

No Title

No Description

Bog

Strengths-Based Leadership Handbook

Strengths-Based Leadership Handbook takes a close look at the origins of strengths-based leadership as a management discipline and at the definition of strengths-based leadership. It also provides an introduction to some of the basic research that underpins this discipline. It then guides users i…

Kontakt

Nyhedsbrev